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 1、首先領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，要對廠內(nèi)的洗煤生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，增加效益制定制度，抓落實(shí)、抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓逐步消滅不合格的工作作法。
2、要從員工的思想認(rèn)識著手、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高技術(shù)水平、增強(qiáng)質(zhì)量意識、落實(shí)制度。將質(zhì)量管理意識落實(shí)在每一班、每一個人。
3、廠內(nèi)精煤堆放一定要整齊，經(jīng)常要用人清掃，雜物清揀干凈，嚴(yán)格杜絕汽車碾壓和鏟車碾壓的情況發(fā)生，嚴(yán)格現(xiàn)場管理對裝車時撒下的煤邊裝邊清理，裝車時現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對碾壓的車輛進(jìn)行處罰和教育。發(fā)生質(zhì)量事故，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4、對洗煤的跳汰司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，到一些大型洗煤廠脫產(chǎn)培訓(xùn)，要讓跳汰司機(jī)撐握基礎(chǔ)知識和操作技能。要求煤質(zhì)部門提供進(jìn)煤質(zhì)量數(shù)據(jù)，在受煤坑進(jìn)行配煤入洗，增加洗煤的穩(wěn)定性，提高回收率，加大跳汰機(jī)上除雜力度。
5、對洗煤車間、壓濾車間的職工加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，對跑粗現(xiàn)象和生產(chǎn)過程每天在班前會進(jìn)行耐心的講，能使職工以廠為家，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)，把不合理的管理變?yōu)楹侠砉芾怼?
6、根據(jù)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任心和教育。樹立主人翁責(zé)任感從原煤入廠。原煤打堆、精煤堆放、產(chǎn)品裝車及現(xiàn)場管理上下大功夫，杜絕產(chǎn)品混雜、碾壓等現(xiàn)象的發(fā)生，對不負(fù)責(zé)的現(xiàn)場人員采取更換或下崗等處罰手段。